Az ipari beszerzésben a késett szállítás, a hiányzó alkatrész vagy a túlkészletezés milliókat visz el. A Cégem360 valós idejű készletkezelést, beszállítói kontrollt és MI alapú tervezést ad az Ön ellátási láncának.
A kihívás
Ismerős helyzetek gyártó, szerelő és karbantartó cégek beszerzési csapatainak.
Csak akkor derül ki, hogy elfogy egy kulcsfontosságú alkatrész, amikor a szerelő nyúlna érte. A gyártás leáll, a projekt csúszik.
Biztonsági okokból mindenből sokat rendelnek, de a raktárban milliót érő anyag hever — amelynek egy részéből sosem lesz felhasználás.
Ki szállít mit, mennyiért, mikorra? A beszállítói adatok szétszórtan vannak: e-mailben, telefonon, fejben. Nem tudja összehasonlítani az ajánlatokat.
A beszerzési igény szóban érkezik, a rendelés e-mailben megy ki, a bevételezés papíron történik. Nincs automatizmus, nincs jóváhagyási workflow.
Ki használja?
A Cégem360 a beszerzéstől a raktárig és a gyártásig átláthatóságot biztosít.
Beszerzési vezető
Szállítói összehasonlítás, automatikus rendelési pontok, kedvezmény-kezelés és beszállítói teljesítmény-értékelés — egy rendszerben.
Raktárvezető
Valós idejű készletszintek, bevételezési workflow, leltár-támogatás és készlethely-kezelés — papír nélkül.
Termelési vezető
Anyagszükséglet automatikusan a gyártási tervből. Tudja, mikor fog anyag kelleni — és azt is, hogy lesz-e időben.
Pénzügyi kontroll
Beszerzési költségek, készletérték, szállítói kötelezettségek és cash flow hatás — valós idejű pénzügyi adatok a beszerzésből.
Beszerzési eszköztár
Ezek a modulok együttesen adják az ipari beszerzés digitalizálásának alapját.
Valós idejű készletszint követés, automatikus minimum-készlet riasztás, beszállítói adatbázis, rendelés-kezelés és bevételezési workflow — a beszerzés központi agya.
A darabjegyzék (BOM) alapján a rendszer automatikusan kiszámolja az anyagszükségletet a tervezett gyártási megrendelésekhez — és jelzi, ha a készlet nem elegendő.
Készletszint trigger → beszerzési igény → jóváhagyás → rendelés kiküldése → bevételezés értesítés — kód nélkül, drag-and-drop workflow-val.
Az MI előrejelzi a készletszükségletet a korábbi felhasználási minták és a tervezett projektek alapján. Anomália-detektálás a szállítói árakban és szállítási időkben.
Ellátásilánc-ciklus
Minden lépés automatikusan dokumentált, nyomkövethető és pénzügyileg kimutatható.
Gyártási terv vagy manuális igény alapján
Automatikus workflow, szintek és limit-kezelés
Szállító kiválasztás, ajánlat-összehasonlítás
Szállítmány-státusz, ETA és késésfigyelés
Mennyiségi és minőségi ellenőrzés
Szállítói számla és pénzügyi kontroll
Teljes ökoszisztéma
A beszerzés nem önálló sziget — az értékesítés generálja a keresletet, a gyártás fogyasztja az anyagot, a szerviz kiszálláskor felhasználja a raktárkészletet, a kontrolling pedig méri a költségeket. Amikor mindez egy rendszerben van, a beszerzés proaktív lesz — nem reaktív.
Megrendelt tételek automatikusan beszerzési igényt generálnak — a vevői rendelésből szállítói rendelés.
BOM alapú anyagszükséglet a termelési tervből — a beszerzés tudja, mit kell rendelni, mielőtt elfogyna.
Beszerzési költségek, készletérték, szállítói kötelezettségek — pénzügyi kontroll valós időben.
A helyszíni szerelők anyagfelhasználása automatikusan csökkenti a raktárkészletet — valós idejű fogyás.
A marketing kampányok által generált kereslet-növekedés hatása a készletterhelésre — előrejelzés.
Szállítói státusz lekérdezés belső chatboton: a gyártásvezető megkérdezi, hol tart a rendelés — az MI válaszol.
Prediktív készletezés, szállítói teljesítmény-ranking és szezonális fogyásminta felismerés MI-vel.
Eredmények
0%
Készlethiány miatti leállás
0%
Raktári tőkelekötés
0%
Beszerzési adminisztrációs idő
0%
Szállítói teljesítmény-javulás
Felhasználási esetek
Ha egy kritikus alkatrész eléri a minimumszintet, a rendszer automatikusan riaszt, és jóváhagyás után rendelést generál a preferált beszállítónál — emberi beavatkozás nélkül.
A gyártási megrendelés beérkezésekor a darabjegyzék (BOM) alapján a rendszer automatikusan összeállítja az anyagszükségletet — és jelzi, mi van készleten és mi hiányzik.
Szállítási pontosság, minőség, árversenyképesség — a DataMind automatikusan rangsorolja a beszállítókat, és jelzi, ha egy szállító romló teljesítményt mutat.
100E Ft alatt automatikus jóváhagyás, 100E–1M Ft között beszerzési vezető, felette ügyvezető. A rendszer irányítja a workflow-t — és naplózza minden lépést.
A helyszíni szerelő a digitális munkalapon rögzíti a felhasznált anyagot — a készlet automatikusan csökken, a költség a projekthez rendelődik, és szükség esetén újrarendelés indul.
A DataMind a korábbi felhasználási mintákból és a tervezett projektekből előrejelzi, mikor és mennyi anyagra lesz szükség — hetekkel a tényleges fogyás előtt.
Összehasonlítás
Így változik meg a beszerzési munka a Cégem360 bevezetésével.
| Képesség | Hagyományos módszer | Cégem360 |
|---|---|---|
| Készletszint áttekintés | Leltárkor, negyedévente | Valós időben, dashboardon |
| Újrarendelés | Ha észreveszik a hiányt | Automatikus trigger |
| Szállítói összehasonlítás | Fejben / régi árajánlatokból | Automatikus ranking |
| Jóváhagyási folyamat | E-mail / szóban | Szabályalapú workflow |
| Anyagszükséglet-tervezés | Kézi kalkuláció | BOM alapú, automatikus |
| Készlet-előrejelzés | Megérzés | MI predikció mintákból |
| Szerviz anyagfelhasználás | Utólag jelentik / nem jelentik | Valós idejű munkalapon |
30 perces videóhívás, amelyben felmérjük, hogyan digitalizálhatja beszerzési és raktárkezelési folyamatait a Cégem360-nal — az Ön iparágára és ellátási láncára szabva.
Vágjunk bele
Válassza ki a következő lépést az Ön számára.
Kérdezzen szakértőinktől 30 percben — videóhíváson, az Ön beszerzési kihívásaira szabva, kötelezettség nélkül.
Időpontot foglalokFedezze fel a készletkezelést, a beszállítói modult és az automatikus rendelési workflow-kat — azonnal.
Regisztráció